For selskaper i vekst eller krevende endringsfaser som trenger struktur, realisme og fremdrift, uten å ansette en CFO på heltid.
Eirik@dincfopartner.no · +47 452 02 085 · Bergen
Operativ erfaring fra både rask oppskalering og strategisk nedskalering med full kostnadskontroll.
Budsjett, forecasting, likviditetsstyring og beslutningsrapportering.
Investor- og bankprosesser, pitchforberedelse og due diligence.
ARR, MRR, churn, prismodeller og vekstmetrikker.
Fra idé til kommersiell drift, skalering og restrukturering.
Kommersiell, analytisk og operasjonell erfaring fra bransjen.
Kraft, gass, olje og CO2, med internasjonal erfaring.
Bak Din CFO Partner AS står Eirik Talhaug, med over tjue års erfaring fra industri, energi, sjømat og teknologi.
Han har hatt CFO-ansvar i et teknologiselskap gjennom både rask oppskalering og påfølgende kostnadstilpasning, stiftet og ledet et eget selskap fra idé til drift, og sittet i styret i flere selskaper i tidlig vekstfase. Erfaringen er operativ og tett på driften, ikke rådgivende på avstand.
| 2026– | Fractional CFO, Din CFO Partner AS Løpende CFO-ansvar for selskaper i vekst og omstilling. |
|---|---|
| 2023–2026 | CFO, Bilberry Technologies AS Ansvar for finans og juridisk i et teknologiselskap gjennom både oppskalering og påfølgende kostnadstilpasning. Styresekretær. |
| 2017–2022 | Gründer og daglig leder, JET Seafood AS Bygget selskapet fra idé til kommersiell drift, signerte over 40 kunder og hentet over 24 millioner kroner i egenkapital og offentlig finansiering. Avviklet i 2022 etter en vurdering av runway og kapitaltilgang. |
| 2019–2022 | Styremedlem og fungerende CFO, MittVarsel Etablerte SaaS-rapportering på ARR, MRR og churn i en fase der selskapet tredoblet årlig gjentakende inntekt. |
| 2015–2016 | Investment Controller, Norwegian Hull Club Rapportering av avkastning, risiko og nøkkeltall for investeringsporteføljen, og forberedelser til Solvency II. |
| 2011–2015 | Analytiker, Marine Harvest (nå Mowi) Selskapets første analytiker. Bygget datagrunnlaget og analysemodellen, og leverte markedsprognoser og prisanalyser til kommersielle beslutninger og produksjonsplanlegging. |
| 2005–2010 | Porteføljeforvalter, Bergen Energi AS Forvaltet kraft-, gass- og oljeporteføljer for europeiske industrikunder. Etablerte selskapets første handler i CO2-kvoter. |
| 2004 | MSc Financial Management Rotterdam School of Management, Erasmus University |
|---|---|
| 1998 | Bachelor i finans Indiana State University |
Gjengitt med samtykke fra oppdragsgiver.
Sitat fra oppdragsgiver.
Navn, tittel
Sitat fra oppdragsgiver.
Navn, tittel
Sitat fra oppdragsgiver.
Navn, tittel
Alle samarbeid starter med en etableringsfase på 60 til 90 dager. Fundamentet bygges før den løpende leveransen starter, fordi rapporteringen aldri blir bedre enn grunnlaget den hviler på.
| Uke 1–2 | Tilganger etableres. Gjennomgang av regnskap, avtaler og finansiering, og samtaler med nøkkelpersoner. | Statusnotat med funn og prioriteringer |
|---|---|---|
| Uke 3–6 | Finansiell modell bygges. KPI-rammeverket defineres sammen med ledelsen. | Finansiell modell og omforent KPI-sett |
| Uke 7–10 | Rapporteringspakke og 13-ukers likviditetsprognose settes i drift. | Første månedsrapport og likviditetsprognose |
| Uke 11–12 | Justering, opplæring og etablering av fast styringsrytme. | Overlevert modell og rapporteringsrutine |
Etableringen faktureres separat kun for Utvidet-pakken, med 50 000 kr eks. mva. som kan fordeles over de tre første månedene. I Basis dekkes nødvendig oppsett av første måneds honorar, og i Integrert inngår fasen i pakken.
Tre nivåer, avhengig av hvor mye av CFO-rollen selskapet trenger dekket. Alle prises som fast månedsbeløp.
En CFO i fast stilling koster godt over to millioner kroner i året når bonus og sosiale kostnader regnes inn. Men det er sjelden det reelle alternativet. De fleste selskaper i denne fasen trenger ikke en CFO fem dager i uken, og får uansett ikke tak i noen med tjue års erfaring i en tjueprosentstilling.
Alternativet er som regel ingen CFO, og at daglig leder gjør jobben ved siden av alt annet.
30 000 kr
per måned, eks. mva.
Etablering inngår i første måneds honorar.
Finansiell rapportering og likviditetsstyring som løpende tjeneste.
55 000 kr
per måned, eks. mva.
Etablering 50 000 kr som engangsbeløp, i tillegg til månedsprisen.
Full CFO-funksjon på deltid, med kommersielt ansvar i tillegg til finansiell kontroll.
85 000 kr
per måned, eks. mva.
Etablering inngår i pakken.
For selskaper i intensiv vekst eller omstrukturering med behov for dedikert innsats.
Leveres ved behov, utenom månedspakken, og prises separat.
| Styresekretær | Innkalling, saksforberedelse, protokoll og oppfølging av vedtak. | 8 500 krper styremøte |
|---|---|---|
| Kapitalinnhenting | Investorpresentasjon, prosessbistand og forhandlingsstøtte. | Etter avtaleprosjektpris |
| Offentlig rapportering | Årsregnskap, Altinn-rapportering og regulatorisk etterlevelse. | Etter avtaleper leveranse |
| Scenario- og investeringsanalyse | Forretningsplan, investeringscase eller scenariomodellering. | Etter avtaleprosjektpris |
Bokføring, lønnskjøring, fakturering, revisjon og juridisk rådgivning utføres av selskapets regnskapsfører, revisor og advokat. Jeg koordinerer tett med dem.
Minimum tre måneder, deretter to måneders gjensidig oppsigelsestid. Integrert-pakken har seks måneders bindingstid og tre måneders oppsigelse.
Honorar faktureres forskuddsvis per måned. Reise og utlegg kommer i tillegg. Taushetsplikt gjelder for alt arbeid, og profesjonsansvarsforsikring er tegnet.